如果您的小孩在成長過程中遇到問題,那誰應該是最瞭解他的人?身為父母的自然不能推託這個責任。而企業在產品行銷遇到問題的時候,誰又應該是最瞭解產品為什麼賣不好的人?答案不是我這個行銷管理顧問,反而應該是你,因為其實你應該把產品的發展當作小孩的成長一樣呵護,但是很可惜的是現在企業對待產品的態度越來越像家長對待小孩一樣,怎麼生出來的都還搞不清楚就要思考怎麼養,而教育更成了問題,難怪當產品賣不好的時候都還搞不清楚為什麼,自然不知道應該怎麼解決問題。
我經常在演講中這樣告訴聽眾:「要把產品行銷好,必須選擇市場規模成長中的產品,而且要選擇你比別人會賣的產品」,但是由擔任經濟部中小企業處創業圓夢顧問的經驗中,我看到很多令人毛骨悚然的行銷與創業案例。大多數企業的行銷問題幾乎都是肇因於觀念不對,例如有太多老闆搞不清楚行銷與業務的區別,或者一直誤以為自己的公司已經在做行銷了,甚至以為公司只要有了網站開始做網路行銷,就可以解決產業結構改變所帶來的產品競爭問題,最誇張的是有越來越多人選擇了自己不熟的產品或市場去創業,這些根本的觀念都錯了自然就沒辦法把產品賣好。所以對於產品行銷,真的有太多「你想不到」的問題要想清楚。
看完這一本書之後你就很會行銷嗎?很抱歉,我先向您保證不會,因為孔老夫子有說過「學而不思則罔、思而不學則die」,第一句話的意思是說如果你只看書而不思考就會更迷惘,第二句被我改過的版本是指如果你只會坐在那邊空想而不真的去執行,那就會死的很慘。好多人在聽完我演講後雖然表現出很認同的樣子,但是當我下次問他們說「是否真的已經開始幫自己建立一個BLOG或者開始學習如何利用網拍做生意?」得到的答案居然幾乎都是「NO」。如果看完這本書之後你對「行銷」這麼實務的事情還是用想的,那建議你別再繼續閱讀其他行銷相關書籍了,因為就像哪些願意花數千萬來研發並生產產品,卻不願意花一百萬把產品行銷做好的企業一樣,貴公司的行銷問題其實不大,只不過是有些重要的人患了「產品行銷自閉症」罷了,解決方案很簡單,開始「做行銷」即可,哪時候您就會相信「行銷也能這樣簡單做」。
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