董事長大頭症～第一次創業就失敗的原因

創業與行銷智慧：要當董事長真的要懂事一點，尤其是在花錢買股權之前更要理性，不然董事長早晚也會變成小弟。

我有位朋友很喜歡投資公司，就我的記憶中，只要有人找他投資他都有興趣，前提是金額要大而且要讓他當董事長。雖然其中有幾次不順利的投資經驗，但是他跟國父革命一樣越挫越勇。(作者江亘松)

那兩年他投資的案子幾乎沒一個成功的，開始的幾個產品都是先簽約開始做了之後才問我的意見。就跟某人已經取了媳婦入門才問你這門婚事應不應該被祝福一樣，是人都會先講些好聽的話，然後默默的在背後為他祈禱，說真的也沒什麼好批評的。(作者江亘松)

我這位朋友每次遇到的問題並不是產品不好，多半都是合作對象出問題，例如某一次是一個節能產品的投資案，那個產品的確厲害，第一次去中國大陸參展就把金牌抱回來，信心一來讓我花錢找我幫忙做行銷宣傳。但是那個技術團隊根本就是詐騙集團，因為他們雖然發明了很好的產品，但是從來沒想把產品賣好，只是拿著這個產品的專利到處找人投資。我這位朋友不知道是第幾位受害者，花了3,000萬當董事長之外也不知道得到什麼。(作者江亘松)

後來這位朋友有點怕再讓我知道他其他投資的事情，可能是有點不好意思了，但是很多事情冥冥中上天有註定........

有一天我到彰化出差，突然想到我這位幾個月沒有聯絡的朋友，打電話問候他才知道他剛好在彰化，二話不說直接約了去跟他會合，到了才知道那天又是要談投資案。一坐下來對方說讓我朋友入股5,000萬取得49%的股份，我朋友還沒搞清楚這家公司的經營狀況，只是聽說他們公司的產品很強，就直接進入「董事長爭奪戰」階段，喊出6,000萬要51%股份的要求，各位聽到這邊會跌倒嗎？其實我在現場已經吐血到需要掉點滴急救。(作者江亘松)

投資真的講究機會與運氣，但是有些小事情可以當做決策的參考。會議開了一個多小時，我藉故溜出去上廁所，其實我偷偷跑到倉庫「參觀」一下，這一看讓我連尿都不想上，趕著回去阻止我朋友真的簽約，因為整個倉庫的貨已經積滿灰塵，與那位老闆「出貨順暢、供不應求」的描述根本就是天差地遠。後來的會議我就開始幫忙「搗亂」，直到對方幾乎快翻桌子趕人，達到破壞會議的目的之後我才儘快把我朋友帶走。(作者江亘松)

離開彰化之後我朋友在車上還一直抱怨我的破壞行為，直說我不專業，他還表示他差點拿到51%的股份，不明白我為什麼不讓他當天簽約？後來聽我說完滿倉庫庫存的事情，他才開始覺得恐怖，而這個故事的結尾是那家公司不到半年就倒閉了，我朋友省了5,000萬（也可以誇大一點說省了6,000萬）。(作者江亘松)

如果你的創業方式是投資，那就更要理性一點，因為投資上市公司股票都會遇到亂搞的老闆，作者江亘松，更何況是投資一般中小企業。掌握經營主導權真的很棒嗎？我這位朋友住在桃園，台北有公司，如果又投資一個彰化的工廠，我不知道他怎麼忙的過來，所以下次聽到有人要請你當董事長的時候，建議你先找個算命的問問你有沒有那個命，不然寧願當個小股東就好。