會解傅立葉函數的小學生～第一次創業就失敗的原因

創業與行銷智慧：程度不夠的老闆才會要求程度不夠的員工做超過程度的事情

老闆都能讓員工「適才適所」嗎？實際上不然，大部分企業常發生要小學生解傅立葉的狀況，原因可能有幾個：

一、老闆知道公司要做什麼事，但是不知道完成這些事需要什麼人才，所以不知道什麼叫做合適的人才。這種狀況常常反應在企業徵才的時候，不知怎麼填寫人力網站的徵才條件。所以與老闆溝通應該找怎樣的人才的時候，我習慣在求職網站搜尋合適的徵才項目讓老闆們參考以免差距太大。(作者江亘松)

二、某職缺需要A+B+C三種技能，如果人才市場上目前只有具備A+B與A+B+C+D的人才，大部分老闆寧願花少一點聘用A+B的人才，卻不願意花較多錢聘用懂A+B+C+D的人才。因為老闆們認為A+B員工會把缺乏的C補起來，不用A+B+C+D的原因不是因為他懂A+B+C，而是因為老闆不想為了D支付額外的薪水，但是沒想到缺C的人可能永遠都會缺C，工作交給他等於永遠不會完成。(作者江亘松)

三、最糟糕的原因是遇到剛好懂A+B+C技能的人才，老闆卻只願意支付A+B的薪水要求員工做A+B+C的事情。(作者江亘松)

很多老闆都想扮演「潛能激發教練」的角色，好像只要是他批准聘用進來的員工，就有辦法訓練（＝折磨）到讓他適任為止。公司是用來賺錢的，不像學校是用來作教育訓練的，雖然HR教課書上都說企業應該讓員工成長，但那是寫給那種擁有HR部門的大公司，一般中小企業真的不要想太多，找人進來就是做事的，所以面試的時候如果聽到求職者說「我雖然不懂，但是我很願意學習」，不如聽到「您要求的這些工作我做過，而且我可以告訴您怎麼做會比較有效率」。(作者江亘松)

有些老闆是智慧還沒開不知道怎麼找人，但是有些老闆是心胸還沒開，明知道應該找那種人才，卻一直希望能找到要求不高但是什麼都會的員工。換個立場想一想，如果你家裡真的有會解傅立葉函數的小孩，若某家公司想用28K請他去工作，你會接受這種條件嗎？如果你不會接受，那你當老闆的時候，真的別妄想用28K請到這種人才，因為你的運氣不見得那麼好。(作者江亘松)

很多員工進公司的時候，履歷表看起來能力都很強，但是在公司待一兩年之後變成只會開會等下班，看不到競爭力與創造力的員工。員工做不好不見得是員工不努力，搞不好是老闆根本沒有找對人，或者是沒把人才放在正確的位置。(作者江亘松)

所以當你覺得公司大部分員工都沒在做正確事情的時候，搞不好一切都不是員工的問題，而是你這位老闆沒搞清楚狀況，如果你真的有這種感覺，最好找位顧問好好研究一下貴公司究竟是人才被當笨蛋使用，還是笨蛋在使用人才。